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新闻及公告

制造商在危机中脱颖而出，变得更加强大

制造商继续努力应对COVID-19大流行引发的经济收缩, 一些人已经在考虑他们现在能做些什么来赶在危机之前. 普华永道全球危机中心的数据显示, 大多数危机都需要围绕动员作出短期反应, 中期稳定工作, 制定长期和永久转型的战略.

普华永道(PwC), 全球第二大专业服务网络, 他说，制造商现在就应该制定和采取战略，以改变和定位他们的组织，使他们具有竞争优势，并帮助在后危机世界中创造更大的弹性. 这应该在中断之后、整个危机期间和复苏期间进行.

普华永道列出了危机的四个阶段:破坏、复苏、竞争优势和弹性.

鉴于目前混乱的性质和持续时间尚不明确, 对于企业领导人来说，现在就为最终的复苏制定行动计划至关重要, 普华永道表示,. 这将帮助他们比竞争对手更快地走在这场危机的前面.

“2008年的衰退告诉必赢游戏app权威体育用品认证-appleappstore排行榜-必赢游戏app有限公司，最成功的公司在危机的每个阶段都采取了步调一致的措施,该公司指出. “他们很早就制定了战略. 他们做出了果断、大胆、明智的决定. 最重要的是，他们没有错过任何一个节拍.”

这里有一些方法，制造商可以为当前最激烈的危机做好准备，并渡过危机，甚至超越危机.

复苏:冲出大门

普华永道认为，如果制造商等到明显的复苏迹象充分显现时才采取行动，可能就太晚了.

这是从十年前的经济衰退中汲取的教训, 当时全球经济正跨过必赢游戏app权威体育用品认证-appleappstore排行榜-必赢游戏app有限公司现在面临的同样的门槛. 那些从衰退中走出来的最强大的公司……行动更快, 在复苏阶段，他们比落后的同行更果断、更灵活,该公司指出. 这些领导人专注于通过经济复苏转变业务, 改进驱动增长和敏捷性的领域, 包括:

*投资于生产灵活性，以帮助推动客户服务和未来增长, 尽管在危机期间利润率较低.

合理化投资组合，专注于有利可图的产品，消除复杂性

*与苦苦挣扎的供应商(尤其是次级供应商)密切合作，避免瓶颈

*加强与客户的联系，重建客户信心, 忠诚度和市场份额得以实现复苏.

综上所述, 如此迅速, 在复苏阶段实施的战略性和大胆措施，可以为在危机过后实现可持续竞争优势和增长提供必要的坚实基础, 物理化学加工说.

坚持竞争优势:勇往直前

整个恢复期, COVID-19疫情的全球影响将揭示消费者行为和供应商地位的变化. 能够迅速而彻底地理解这些变化的公司可以在生命周期的下一个阶段创造独特的竞争优势. 他们意识到，在中断后对系统的罕见冲击为更聪明的人提供了机会, 企业加快提升和扩大市场地位.

在这个阶段, 重点将从短期现金流和流动性管理转向降低成本和积极措施以扩大市场份额. 例如, 在经历市场收缩的地区，企业可能会暂停资本支出密集的项目, 同时仍在进行有效竞争所需的投资. 其中包括部署能够提高成本竞争力的技术, 灵活性和创新:物联网(IoT), 人工智能(AI), 自动化和3D打印.

这些技术带来了巨大的成本削减和收入创造机会，可以使复苏更快、更强劲. 企业在决定在竞争优势阶段优先考虑哪些措施时，应该考虑这三个广泛的领域, 物理化学加工说.

*随着新需求模式的出现，推出新产品和服务.

*转向灵活的全球制造足迹. 在危机最严重时, 企业正在迅速采取行动，建立库存缓冲，并在受影响最严重的地区之外寻找替代供应商.

*保持，甚至加快在各方面的数字技术投资. 领导者将在供应链可见性方面部署新的能力, 业务建模和快速响应.

把目光放在奖励上:坚韧

后危机时代, 重要的是，企业应在疫情期间建立的信任基础上，抓住机遇，帮助重塑市场及其竞争地位, 物理化学加工说. 疫情正在从根本上改变全球经济和社会秩序, 例如增加远程工作，加快自动化和工业流动性的采用. 它还在改变客户的行为，重点是在线销售.

在战略生命周期中制定计划的领导者可以向消费者传达他们的进展, 供应商和投资者通过具体行动. 那些做对了的人会在另一边用非常不同的操作出来, 产品和服务都比新冠肺炎爆发前多, 物理化学加工说. 使他们与众不同的特征包括:

在战略生命周期中制定计划的领导者可以向消费者传达他们的进展, 供应商和投资者通过具体行动. 那些做对了的人会在另一边用非常不同的操作出来, 产品和服务都比新冠肺炎爆发前多, 物理化学加工说. 使他们与众不同的特征包括:

*决策支持工具设计的速度和灵活性的决策.

*投资于先进的供应链技术，以更清晰和接近实时的生产可见性, 库存和供应, 这对敏捷性和成本都有帮助.

*重新定位产品和服务组合

*加强数字技术的应用，以了解和预测客户行为和偏好，为产品提供更有价值的体验.

*加强和多样化的价值链生态系统，以确保能力和规模.

尽管当前危机存在不确定性, 但制造业可以肯定的一点是:这场危机将会有一波接一波的发展, 但它会有一个终点, 物理化学加工说. 就如何度过这场危机的波澜，制定一个见多识广的战略，然后执行这一战略，将有助于在现在看来无法航行和波涛汹涌的水域中开辟一条航线.

来源: http://www.普华永道.com/us/en/library/covid-19/manufacturing-operations-strategy-coronavirus.html

角色

行政总裁

首席财务官

总供应链主任